Autor:  Gustavo Malagón-Londoño / Gabriel Pontón Laverde / Jairo Reynales Londoño

Idioma: Castellano

Encuadernación: Rústica, 708 páginas

Referencia: 9789588443683

Nº Edición: 2016

GERENCIA HOSPITALARIA. PARA UNA ADMINISTRACION EFECTIVA

Gustavo Malagón-Londoño / Gabriel Pontón Laverde / Jairo Reynales Londoño

Descripción:

En las circunstancias en las que se vive en la actualidad, los hospitales se han constituido en componente fundamental de la atención en salud; la creciente complejidad de las intervenciones médicas ha logrado que la operación de estas organizaciones sea cada vez más compleja. Por los permanentes y acelerados cambios que se están presentando en los sistemas de salud en una gran cantidad de países, cada vez es más indispensable contar con el conocimiento y las habilidades necesarias para poder gerenciar el hospital, con el fin de cumplir con los objetivos propuestos y satisfacer las necesidades de las comunidades.

La cuarta edición de Administración Hospitalaria, titulada en esta ocasión GERENCIA HOSPITALARIA tiene como fin subrayar el concepto de un hospital incluyente e integrado a las necesidades de la población y administrado efectivamente; la primera sección está dedicada a la institución hospitalaria, en esta se presentan aspectos relacionados con las generalidades sobre gerencia hospitalaria, la organización estructural y funcional y el concepto de “Hospital Verde” que en la actualidad se está convirtiendo en un reto para los países, los sistemas de salud y en particular para los hospitales de cara a la necesidad de contar con un planeta ecosostenible.

En la segunda sección se formulan orientaciones relacionadas con la planeación, el funcionamiento y el monitoreo que se debe llevar a cabo en el hospital con el fin de atender de forma oportuna y efectiva las necesidades de la comunidad usuaria. El término "hospital" se aplica a muchos tipos de instituciones, desde el hospital de atención básica, con unas pocas camas, hasta el altamente especializado, que cuenta con numerosas camas, instalaciones y tecnología para la atención de los usuarios, la investigación científica y la enseñanza de las ciencias de la salud.

La tercera sección se dedica al análisis de los requisitos para la adecuada asistencia, la docencia y la investigación que hacen del hospital una organización integral que puede ofrecerle a la comunidad una atención segura y efectiva.

Esta obra ha sido concebida con el propósito de brindar a todos los profesionales que laboren en instituciones hospitalarias, los instrumentos necesarios para una gestión efectiva; de igual forma será de gran utilidad para los profesores de las cátedras de administración y especialización en Gerencia de Servicios de Salud y a los estudiantes de estas áreas.

Puntos clave:

Se presenta el hospital a partir de su definición y se determinan los parámetros generales en el marco de criterios ajustados a los nuevos conceptos de gerencia.

Se destaca la necesidad de contar con voluntad política, recursos y acciones pertinentes para asegurar bajo el concepto de Hospital Verde, ambientes ecosostenibles, en relación con su funcionamiento el cumplimiento de los objetivos definidos por el hospital que son prenda de garantía de la gestión.

Se analizan las áreas administrativa, financiera y asistencial, fundamentales para garantizar la calidad, en consonancia con la buena planeación, monitoreo, control, investigación permanente y excelencia del acto médico.

Se destaca la importancia actual de la atención primaria en salud y la participación organizada y bien dirigida de la comunidad.

Brinda los métodos e instrumentos necesarios para una administración efectiva.

Índice de contenidos:

Introducción 

Prólogo

SECCIÓN 1 LA INSTITUCIÓN HOSPITALARIA

Cap. 1 Generalidades sobre administración Hospitalaria - El Universo del Hospital 
Cap. 2 Responsabilidad Gerencial - El desarrollo empresarial hospitalario 
Cap. 3 El desarrollo empresarial hospitalario 
Cap. 4 La Responsabilidad ética del Hospital 
Cap. 5 Planeación estratégica en el hospital 
Cap. 6 Organización estructural y funcional 
Cap. 7 Administración del Talento Humano 
Cap. 8 La estructura física del Hospital 
Cap. 9 Ambiente del Hospital 
Cap. 10 La bioseguridad en el Hospital 
Cap. 11 Mantenimiento y medio ambiente hospitalario 
Cap. 12 Hospitales verdes

SECCIÓN 2 FUNCIONAMIENTO, AUDITORÍA Y GESTIÓN HOSPITALARIA

Cap. 13 Ingeniería clínica y gestión de la tecnológica hospitalaria 
Cap. 14 Gestión administrativa, económica y financiera 
Cap. 15 Gestión logística 
Cap. 16 La identificación estándar de los datos en salud (codificación, clasificación, denominación, descripción) como base para el manejo de la información y de los sistemas de información hospitalarios 
Cap. 17 Sistema de información hospitalario - Avances en sistemas de información Hospitalaria
Cap. 18 Indicadores de gestión y funcionamiento hospitalario 
Cap. 19 Gestión de riesgos hospitalarios 
Cap. 20 Evaluaciones económicas en las organizaciones hospitalarias.
Cap. 21 Evaluación integral de los servicios de salud y educación – Conceptualización del Modelo C-DOPRI
Cap. 22 Monitoreo, evaluación y control de la gestión hospitalaria
Cap. 23 Fundamentos de la auditoría y el control interno 
Cap. 24 Gestión Hospitalaria 

SECCIÓN 3. ASISTENCIA, DOCENCIA E INVESTIGACIÓN EN EL HOSPITAL

Cap. 25 Guías de manejo diagnóstico y terapéutico - Enfoque por síndromes 
Cap. 26 Promoción de la salud y prevención en el ámbito hospitalario 
Cap. 27 La Medicina Familiar y el Hospital: entre el poder y el discernimiento 
Cap. 28 Papel de la Enfermera en el Hospital 
Cap. 29 La Infección Nosocomial 
Cap. 30 Riesgos ocupacionales en hospitales
Cap. 31 Seguridad del paciente en el sistema sanitario
Cap. 32 Educación continuada en el Hospital – Un deber moral para garantizar la calidad del servicio 
Cap. 33 La docencia en el Hospital
Cap. 34 Acreditación Hospitalaria 
Cap. 35 La Investigación en Hospitales y servicios de salud 
Cap. 36 La responsabilidad médica en los campos penal, civil contractual y extracontractual en el hospital 

Índice Analítico

Autores:

• Gustavo Malagón-Londoño: Médico Cirujano, Pontificia Universidad Javeriana, Especialista en Traumatología y Ortopedia, Director de los posgrados en Gerencia de Servicios de Salud y de los Diplomados en Universidad Sergio Arboleda.

• Gabriel Pontón Laverde: Economista, Master en Economía y Sistemas, Administrador de Empresas de Servicios, Profesor en Administración Hospitalaria y Auditoria en Salud, Miembro DE Omicron Delta Epsilon, sociedad Americana de Honor en Economía. Profesor Universitario. Bogotá, Colombia.

• Jairo Reynales Londoño: Médico Cirujano, Universidad Libre De Cali. Magíster en Salud Pública, Universidad del Valle. Profesor, Sistemas de información, Universidad del Rosario, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad de Cartagena, Universidad Sergio Arboleda, Bogotá, Colombia.

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